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1、VI形象設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略定位做到首位

2020就像一個(gè)磨人的小妖精，它讓人叫苦，也讓人感嘆。苦的是那些因此而倒下的無(wú)數(shù)中小企業(yè)，感嘆的是由此而錘煉了我們（企業(yè)）的自救能力和堅(jiān)強(qiáng)的意志（重新認(rèn)知市場(chǎng)和品牌定位）。

那么怎樣做到品牌戰(zhàn)略定位放到第一位呢，第一要必須企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)很重要，其實(shí)要有應(yīng)對(duì)新型戰(zhàn)略市場(chǎng)的策略方向、對(duì)應(yīng)品牌的ID基因是定位基礎(chǔ)。

很多品牌在VI形象設(shè)計(jì)初期都會(huì)講策略，但是沒有多少企業(yè)可以真正的做到從執(zhí)行策略入手幫助品牌生長(zhǎng)。見過許多的企業(yè)（負(fù)責(zé)人）老是對(duì)自我產(chǎn)品的各類功能、特點(diǎn)、工藝、材質(zhì)這些屬性層面的東西沾沾自喜，反而忽視了從外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（以差異定位/特性占據(jù)用戶頭腦關(guān)鍵位置）的力量，更不愿花太多時(shí)間和精力在此方面。所以，才導(dǎo)致了有產(chǎn)品打不開市場(chǎng)，抑或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四面圍堵又沒法子突破的窘境。

2、對(duì)品牌站略的正確方法

頂橙的綠翼戰(zhàn)略要占得市場(chǎng)，必先具備差異化的戰(zhàn)略。其與頂橙營(yíng)銷一直在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用的‘品牌視覺+品牌定位+品類開創(chuàng)’三板斧戰(zhàn)略是相輔相成的。

綠翼戰(zhàn)略的核心在于通過【剔除-減少-增加-創(chuàng)造】四步關(guān)鍵動(dòng)作，以創(chuàng)造新的價(jià)值曲線，并開創(chuàng)無(wú)人搶奪的藍(lán)海市場(chǎng)，走出紅海競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而為企業(yè)贏得新的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間（獲得利潤(rùn)）。

而我們的‘品牌視覺（VI形象設(shè)計(jì)）+品牌定位+品類開創(chuàng)’三板斧戰(zhàn)略，更適宜于在高度的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮差異化的殺傷力。如通過差異化的品牌定位戰(zhàn)略，以繞開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面進(jìn)攻去搶占市場(chǎng)和占據(jù)用戶大腦對(duì)自身最為有利的位置，這是明顯區(qū)隔和優(yōu)于其他營(yíng)銷學(xué)派（法則）的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

3、對(duì)應(yīng)新環(huán)境市場(chǎng)的戰(zhàn)略有效性

雖然市場(chǎng)增量在不斷增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是無(wú)處不在，我們唯有提早先于競(jìng)品做好戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌營(yíng)銷策略，那時(shí)自己心中才能形成先勝后戰(zhàn)的一盤大棋，而不是等到被一大幫競(jìng)爭(zhēng)者給圍堵出不來才想法子，那時(shí)可就晚了。

勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。這是兩種截然不同的戰(zhàn)略，更是差異化的頂層戰(zhàn)略定位牽引我們?cè)谧鍪袌?chǎng)時(shí)的先行策略，不然后面做起來就會(huì)很費(fèi)勁，而你的資源也會(huì)被無(wú)故分散和消耗掉，對(duì)你（企業(yè)）在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)和提升品牌VI形象設(shè)計(jì)溢價(jià)是沒什么好處的。

所以，在此奉勸那些準(zhǔn)備在2021大干一場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者或正處在市場(chǎng)拓展困難的企業(yè)（家）們，不要忙著做過多產(chǎn)品，更不要先四處亂推產(chǎn)品，而是先要打造差異化的頂層品牌定位戰(zhàn)略，接著再做其他的配套落地動(dòng)作，這將讓你獲得事半功倍的效果。

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