今年是個(gè)多災(zāi)年,一場(chǎng)疫情讓巴菲特老人見(jiàn)證了四次熔斷。為什么在這樣的大環(huán)境影響下,同程集團(tuán)卻決定企業(yè)品牌升級(jí)?
先簡(jiǎn)單說(shuō)下同程旅行的前身,2017年同程集團(tuán)合并了同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)后,整合雙方交通,酒店等優(yōu)勢(shì)資源,意在打造全球領(lǐng)先旅游服務(wù)平臺(tái)。2018年,毫無(wú)疑問(wèn)的在港交所掛牌上市,開(kāi)啟了“割韭菜”模式。
再看下2020年同程旅行的戰(zhàn)略布局,CMO王強(qiáng)稱(chēng)“未來(lái)同程藝龍將更加聚焦年輕、時(shí)尚、個(gè)性的消費(fèi)群體,提供便捷、聰明、安全的出行服務(wù),這與同程藝龍品牌年輕化趨勢(shì)和深耕低線城市戰(zhàn)略不謀而合。”也就是說(shuō)同程旅行將消費(fèi)群體定位在:低線城市的小鎮(zhèn)青年們。
再反過(guò)來(lái)看下,同程藝龍的LOGO做出了什么樣的改變
同程旅行的這只紫色“造夢(mèng)大魚(yú)”,使用了“飛艇”這一人類(lèi)特別的發(fā)明,寓意可以裝下所有的旅行夢(mèng)想。“飛鳥(niǎo)”+“魚(yú)”+“飛艇”的全新符號(hào)打破了固有的“生物體系”,形成了同程旅行獨(dú)有的視覺(jué)印象。廣告語(yǔ)也改為“再出發(fā),就同程”。
手機(jī)界面
從這次,同程集團(tuán)對(duì)品牌的重新定位,我們可以將目光放的跟遠(yuǎn)一點(diǎn)。疫情前后,人們的旅游心理,行為和消費(fèi)等各方面變化。在局勢(shì)的影響下,欲借助此次時(shí)機(jī)翻盤(pán)。
每個(gè)業(yè)界大佬在重新做品牌時(shí),相應(yīng)的戰(zhàn)略布局也必做出調(diào)整,LOGO是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式。中國(guó)是制造大國(guó),以生產(chǎn)出名,有品牌意識(shí)的商人也開(kāi)始試圖打造屬于自己的品牌,想去做又不知道該從何下手時(shí)該怎么辦呢?可以去看下公眾號(hào)前幾篇著重講解企業(yè)品牌升級(jí)和品牌塑造的文章。
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