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早在2013年，騰訊推出微視正式入局短視頻市場，但很快因為產品定位不明確，內容話題創作跟不上，最終因為缺乏熱度，而被騰訊戰略性放棄了。曾經以明星短視頻為噱頭，搞粉絲經濟的微視，舊LOGO是一個扁平化的攝像鏡頭，設計帶著一點文藝范的小清新。全新的微視，在設計上顯然變得接近現在年輕人的審美。

在動態的LOGO設計案例里大大君一直覺得抖音的LOGO是很值得學習分析的抖音的音符LOGO是在抖動的視頻里截取其中的一幀緊扣品牌主題的“抖”之余

再通過紅藍原色來強化視頻行業屬性將“抖”最大化的融入用戶的視覺感官里，

而前段時間品牌升級后Slogan換成“記錄美好生活”營銷設計上突出視覺看起更舒服的粉紫，

顯然是品牌和視覺有了更清晰的主張看看網黃界人氣柴犬“汪柴主”上線不到兩個月的時間，抖音粉絲已經近90萬。抖音的號召力，已經不能少看了。

看到復活的微視，大大君想起的去年騰訊內測QIM，同樣是主打短視頻分享路線，似乎就這么不聲不響的停掉了。誰叫企鵝有錢，就是可以這么任性。

目前，“南抖音北快手”的說法已經流傳了一段時間，雖然快手是騰訊投資的，但畢竟不是親生的。趁著抖音和快手都被勒令整改的時間，微視突然間重出江湖，重新翻盤的可能性也不是沒有。但這次微視能不能把定位不明老毛病改掉，深挖產品體驗，設計上作出新的突破，就需要多些時間才能驗證。